Управління даними про вироби «Управління виробничим підприємством для України» дозволяє організувати єдину базу нормативно-довідкової інформації для планування виробництва та обліку випуску виробленої продукції, що включає всі необхідні відомості:
- номенклатура;
- специфікації номенклатури;
- технологічні операції;
- технологічні карти виробництва;
- робочі центри;
- графіки роботи.
Специфікації номенклатури визначають склад матеріальних витрат на виготовлення продукції. Для кожної комплектуючої, що входить в специфікацію, може бути вказана розрахункова або фіксована величина її споживання (норматив). У специфікаціях передбачені:
- автопідбір комплектуючих і їх характеристик за значеннями властивостей характеристики вихідного виробу;
- визначення витрат комплектуючих в залежності від параметрів випуску;
- утворення зворотних відходів в результаті випуску виробу;
- використання аналогів матеріалів;
- створення версій специфікацій.
Спеціальний інструмент «Конструктор специфікацій» дозволяє спростити і зробити більш наочними процеси складання й аналізу специфікацій. Процес виготовлення виробу описується в технологічній карті виробництва, яка визначає склад і послідовність виконання технологічних операцій на робочих центрах. Для кожної технологічної операції задається нормативний час виконання і розцінка для розрахунку відрядної оплати праці працівників.
Формування узагальненого плану виробництва Узагальнений план виробництва будується на основі плану продажів і/або уточнених планів виробництва, і визначає обсяг виробництва в розрізі номенклатурних груп. У процесі розробки виконуваність планів кожного рівня перевіряється з урахуванням доступності ключових ресурсів. Розроблені плани контролюються в декількох розрізах:
- за проектами;
- за підрозділами і менеджерами;
- за номенклатурними групами або окремими номенклатурними позиціями.
Планування потреби в ресурсах передбачає:
- формування таблиць споживання і доступності основних (ключових) видів ресурсів при виробництві номенклатурних груп і окремих видів номенклатури;
- контроль узагальненого плану виробництва на відповідність обмежуючим факторам, наприклад, зведеної доступності основних (ключових) ресурсів;
- облік доступності ключових ресурсів.
Управління обслуговуванням і ремонтами устаткування В «Управління виробничим підприємством для України» підтримується управління діяльністю по технічному обслуговуванню і ремонтам обладнання. Передбачені наступні види технічного обслуговування: огляди, профілактичне обслуговування, профілактичні ремонти, регламентні роботи. Можна проаналізувати відомості про фактичний стан обладнання, співставити з даними нормативної бази і виявити позиції устаткування, яким, згідно з нормативами, потрібний ремонт. Можливе автоматичне планування обслуговування. Призначені ремонти зумовлюють доступність потужностей при виробничому плануванні.
Позмінне планування виробництва Попередній календарний план виробництва будується на підставі планів продажів і виробництва, замовлень покупців, позапланових випусків (внутрішніх замовлень). За даними календарного плану виробництва формується позмінний план виробництва. Позмінне планування забезпечує:
- планування з урахуванням доступності виробничих потужностей;
- формування детального план-графіка виробництва і технологічних операцій з урахуванням часу транспортування між складами та підрозділами;
- формування графіка завантаження виробничих потужностей (діаграма Ганта) і потреби виробництва в сировині та комплектуючих;
- генерацію змінно-добових завдань.
Результати планування складають основу для контролю та аналізу відхилень при виконанні виробничих операцій.
Виробництво і випуск продукції На підставі даних фактичного виконання технологічних операцій і випуску виробів для порівняння з плановими даними та прийняття до обліку в інформаційній системі відображаються:
- незавершене виробництво (напрацювання);
- випуск напівфабрикатів і продукції за зміну;
- кількість матеріалів, витрачених протягом зміни та/або на конкретний випуск;
- технологічні параметри виробництва;
- поворотні відходи, оприбутковані на склад з виробництва;
- розподіл прямих витрат на випуск продукції: матеріальні витрати і зворотні відходи — у кількісному вираженні, технологічні операції та інші витрати — у вартісному вираженні;
- реалізація послуг виробничого характеру зовнішнім замовникам;
- надання послуг (виконання робіт) для власного споживання.
Облік витрат і розрахунок собівартості Фактичні виробничі і невиробничі витрати підприємства враховуються в необхідних розрізах (підрозділ, стаття витрат, номенклатурна група, замовлення тощо) у вартісному та натуральному вимірі, додатково ведеться:
- оперативний кількісний облік матеріалів у незавершеному виробництві (НЗВ);
- облік браку у виробництві і на складах;
- облік переробки давальницької сировини;
- облік робіт стороннього переробника.
Інструменти розрахунку собівартості дозволяють:
- отримати попередню сумову оцінку собівартості випуску протягом звітного періоду;
- використовувати різні способи розподілу витрат;
- виконати розрахунок фактичної собівартості випуску продукції в кінці звітного періоду;
- вести облік витрат і розрахунок собівартості по ітераційній моделі або з використанням розширеної аналітики;
- аналізувати структуру собівартості випуску.
Розрахунок собівартості виконується для цілей управлінського та регламентованого обліку.